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超科技產業具有產業的生命週期短、技術投資資金的金額龐大、人才水準高、消費者（顧客）需求變化大的特性。使的新產品的研發及上市的速度成為產業中不可或缺的關鍵成功因素（key success factors, KSFs）。

1、 組織結構及運作方面：以扁平化的組織方式，促使部門間的橫向溝通來執行介面管理（interface management）。使研發、行銷、製造三部門能得以順利的整合來對抗本位主義。此外，專案是設計發揮較大的激勵作用。

2、 行銷研究：隨時掌握市場中顧客的偏好結構及改變的趨勢，以提供新產品的發展之資訊投入。

3、 技術策略：除了注意「產品創新」更要注意「製程創新」的可能空間。必要時，再符合成本效益下採「授權」方式搶先進入市場；對於資金的投入具高度需求之技術，可採取「策略聯盟」（strategic alliance）的方式共同開發技術以降低財務風險。

4、 製造策略：協力廠商共同開發新產品的觀念，可避免雛型至產量的過程發生一連串品質問題，而減緩大量生產時程。此外，模具、夾製具的設計功能亦是快速研發上市時不可或缺的條件。

5、 定價方面：以滲透價格（penetration pricing）來增加顧客接新上市產品的速率。如此透過廣泛的採購將是工廠發揮高度的學習效果，引發規模經濟效應。